(Tan Yulong 보고서) 2007년 4월 6일 오후, 본사 제7차 직원 대표 회의의 첫 번째 회의에 참석한 지사 대표들이 본사 총지배인 Luo Yefeng의 업무를 신중하게 검토했습니다. 회의 안건에 따라 보고합니다.

제1지당 서기 레이징신(Lei Jingxin)과 총지배인 방보신(Pang Boxin)이 먼저 소개 연설을 했습니다. 그들은 다음과 같이 강조했습니다. 이번 직원 대표 회의를 소집하는 데 각급 리더와 부서는 많은 에너지를 투자했습니다. 이 회의에서는 일련의 시스템을 논의하고 검토하며 기업과 회사의 발전과 관련된 구현 방법과 조치를 소개할 것입니다. 직원의 이익.

Luo 씨의 업무 보고서를 검토하는 과정에서 참가 대표자들은 각각 인재 팀 구성, 생산직 직원 교육, 인력 선발, 협력 계약 관리, 입찰 업무, 통합 및 개발에 대해 논의했습니다. 대표자의 프로젝트, 부서, 직위를 기반으로 시장, 직원 소득 증대, 정직한 기업 및 인재 구축 등의 주제에 대해 광범위하고 심층적인 토론과 검토를 수행합니다.

모든 대표자들은 일반적으로 Luo 씨의 업무 보고서가 결과를 객관적이고 진실되게 요약했으며 문제를 냉정하고 철저하게 분석했다고 믿었습니다. 이는 고무적이고 동기를 부여하는 보고서였습니다.