12 월 27 일 아침, 본사의 중간 수준의 지도자들의 2007 년 성과 평가 회의가 예정된대로 열렸습니다. Luo Yefeng 총재는 성과 평가 회의에서 "윤리, 능력, 근면, 성과 및 무결성"평가 내용의 평가 내용을 설명했습니다. 그는 특히 강조했다. "도덕성"은 주로 충성과 헌신에 반영되어 회사의 이익을 먼저, 항상 회사의 이익을 먼저, 동지들을 돌보고 다른 사람들을 돕기 위해 열성적이라는 평가에 반영되어야한다. "능력"은 주로 회사 시스템을 실패하지 않고 구현하고 조건없이 구현하고 고품질과 효율성으로 작업을 완료 할 수 있다고 말합니다.

성과 평가는 심각하고 심각한 분위기에서 수행됩니다. 각 기능 부서의 리더는 부서의 업무 책임 서한에 따라 작년 한 해 동안 업무 성과 및 단점에 대해보고하고 2008 년 작업 계획에 대해보고합니다. 다양한 기능 부서의 리더 보고서를주의 깊게 듣고 나면 본사의 모든 직원은 다양한 부서의 리더의 업무 수행에 따라 심각하고 진지하고 책임감있는 방식으로 평가 및 점수를 평가합니다.

기능 부서의 총 24 명의 지도자와 차장이 성과 보고서를 받았습니다. 본사 리더의 평가를 수락하는 동안 부서 지도자는 공정성과 정의의 원칙을 완전히 반영하여 대행사의 모든 직원의 평가를 받아들입니다. 리더십 평가 및 성과 평가는 지난 1 년간 시험 인의 포괄적 인 성과를 포괄적이고 진정으로 반영합니다. 이 평가는 회사의 현대 인적 자원 관리 설립의 중요한 부분으로, 인적 자원 관리를 강화하고 현대 인적 자원 관리 시스템을 구축하며 고품질 인력을 형성하려는 회사의 결정을 반영합니다. (선전 계획 부서 Xiao Lifu 텍스트/사진)

그림 1 : 제너럴 매니저 Luo Yefeng은 성과 평가 회의에서 연설

그림 2 : 작업 보고서 및 평가 회의 사이트

그림 3 : 성과 및 평가 회의 사이트

그림 4 : 성과 평가가 완료된 후 투표