차장 Luo Yanfeng은 우선 직속 하위 단위에 대해 자세히 본사에 알렸습니다.2010연말 평가 및 점검 현황은 다양한 업무에서 얻은 경험, 기존 문제 및 향후 업무 개선을 위한 아이디어에 대한 구체적인 의견을 제공합니다. 이어서 직속부서의 장들이 각자의 부서의 진행상황을 보고하였다.2010다양한 작업의 진행과2011작업 아이디어. 이어, 참가한 본사 리더들이 담당업무에 대한 의견을 개진하였습니다.2011올해의 작업 아이디어 및 계획 요구 사항.
회의에서 Luo Yefeng 총지배인은 "안정적인 운영, 변혁의 가속화, 기초 강화 및 지속적인 성장"이라는 제목으로 결론 연설을 했습니다. 그의 연설 내용은 모두 정확했습니다.20102016년 회사 업무 검토 및 검토2011에서 다양한 작업의 개발에 방향성을 제시했으며, 그의 연설은 매우 미래지향적이고 교훈적이었습니다.
Luo Yefeng 총지배인이 요약하고 있습니다.2010과거 다양한 작업 중 지적됨2010에서는 전 직원의 노고와 각급 리더들의 리더십으로 본사는 어려움을 하나씩 극복하고 모두가 어렵게 얻은 놀라운 성과를 달성했습니다. 첫째, 에콰도르 바바오 운하교 건설 기간 연장 계약이 공식 체결되어 프로젝트 계약 위험이 완화되고 회사의 생산 및 운영에 숨겨진 위험이 제거되었습니다. 둘째, 회사의 전반적인 시장 상황이 개선되었으며 부채 비율이 1% 수준으로 떨어졌습니다. 보다 합리적인 수준, 셋째, 회사의 품질 및 안전 관리가 일반적으로 비교적 안정적입니다.
긍정적으로2010연간 결과와 동시에 Luo Yefeng 총지배인도 지적했습니다.2010에 회사에 존재하는 주요 문제는 다음과 같습니다. 첫째, "잠재력을 활용하고 효율성을 높이는" 작업이 충분히 수행되지 않고, 그 효과가 충분히 명확하지 않습니다. 둘째, "속도로 승리"를 구현합니다. 전략이 충분히 철저하지 않고 일부 프로젝트의 진행이 이상적이지 않습니다. 셋째, 프로젝트 품질 및 안전 작업에 문제가 있습니다. 나태하고 마비된 징후가 있습니다. 넷째, 시장 개발 계획의 예측과 확실성이 충분하지 않습니다. 프로젝트 입찰 및 기획의 리스크 통제가 충분하지 않습니다. 다섯째, 기본 관리가 취약합니다. 노동팀 관리, 자재 및 장비 관리, 원가 회계, 정보화 구축, 인재 팀 구축, 성과 평가 등에 여전히 많은 결점과 허점이 있습니다. 여섯째, 인적 자원이 해외 스포츠 사이트 발전의 요구를 충족시킬 수 없습니다. 일곱째, 실행력이 강하지 않습니다. 여덟째, 스타일 건설 성과가 좋지 않고 직원 팀의 업무 스타일이 근본적으로 개선되지 않았습니다. 아홉째, 당 건설 정신 문명 건설과 해외 스포츠 사이트 문화 건설의 효율성을 강화해야 합니다.
본사용2011Luo 총관리인이 "를 발행했습니다.45678"작업 지표, 즉 이익과 세금의 실현41억 위안, 투자 완료51억 위안, 조달6000장비 10,000위안, 건설 완료 산출 가치701억 위안 및 낙찰 입찰 작업8010억 위안.
회사 당위원회 서기 조문해(曹文海)가 마무리 연설을 했습니다. 조 장관은 모든 직원이 새로운 모습과 좋은 정신 상태로 "12차 5개년 계획" 회사의 업무를 종합적으로 요약하고 전면적으로 개선하고 새로운 상황을 조성해야 하며 핵심 본질을 장악해야 한다고 요청했습니다. 문제를 해결하고 더 많은 운영 계획을 수립해야 합니다. 인력의 전반적인 품질을 종합적으로 개선하고 모든 유형의 인재를 목표 방식으로 교육해야 합니다.2010에 기초하여 당 조직 건설 활동을 더욱 전개할 것이며, 현실에 근거하여 '12차 5개년 계획' 발전 전략 목표를 수립하고 전략 목표를 활용하여 해외 스포츠 사이트의 과학 발전과 관리 수준을 지도해야 합니다. . (스태프대학종합교무부文/사진)
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