20121월 14일, 실시간 스포츠 배팅는 난닝에서 2011년 연말 업무 요약 회의를 개최했습니다. 실시간 스포츠 배팅 지도팀의 모든 구성원과 중급 이상의 직원이 회의에 참석했습니다. 회의는 당위원회 서기 Cao Wenhai가 주재했습니다.

차장 Luo Yanfeng은 2011년 12월 실시간 스포츠 배팅 본사의 직속 단위 및 프로젝트에 대한 연말 점검을 회의에서 처음 보고했습니다. 그 후 모든 참가자는 당 업무, 프로젝트 관리 및 장비 기반 강화 방법을 논의했습니다. 연말 점검에 대해 자재 관리, 기술 관리 등을 주제로 토론하고 이야기합니다. 발표자들은 자신의 업무 경험과 통찰력을 바탕으로 실시간 스포츠 배팅의 경영 수준을 향상시킬 수 있는 방법에 대한 좋은 제안을 제시했습니다.

총지배인 Luo Yefeng은 참가자들의 연설과 실시간 스포츠 배팅의 2011년 성과 및 기존 문제에 대한 체계적인 요약을 결합하여 2012년의 예비 작업 아이디어를 제시했습니다. Luo Yefeng 총책임자는 다음과 같이 지적했습니다. 2011년은 실시간 스포츠 배팅 발전 역사상 특별한 해였습니다. 올해 실시간 스포츠 배팅는 과학적인 개발 전망을 바탕으로 구조를 조정하고 개발 모드를 주요 라인으로 전환했으며 열심히 노력했습니다. 엄격한 품질 및 안전 기본 관리를 통해 스타일 변화 팀 구축, 정보 구축을 돌파구로 삼아 꾸준한 운영, 지속 가능한 개발을 통해 다양한 운영 지표를 성공적으로 완료하고 "12차 5개년 계획"에서 좋은 출발을 달성했습니다. ".

이 지역 프로젝트에서 실시간 스포츠 배팅는 정치적 책임감이 높고 어려움을 극복하며 Baise City Zhuzhou Bridge 및 Maoweihai 수출 프로젝트와 같이 정치적으로 큰 의미가 있는 프로젝트 건설 과제를 성공적으로 완료했습니다. 이는 실시간 스포츠 배팅의 용기를 결정적인 순간에 반영합니다. 굳건한 투쟁정신으로 지역 교통건설사업의 선두주자이자 주력군으로 자리매김하였습니다. 동시에 징라 1표준과 관풍 1표준으로 대표되는 프로젝트의 표준화 건설은 눈부신 성과를 거두어 광시 교통공학 프로젝트 표준화 건설의 기준이 되었으며 사회 각계에서 높은 인정을 받았습니다.

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총지배인 Luo Yefeng은 감정적으로 말했습니다: 2011년 운송 건설 시장의 극도로 어려운 상황에도 불구하고 실시간 스포츠 배팅는 추세를 거스르고 모든 주요 운영 지표가 역사상 최고 수준을 달성하여 발전의 풍부한 장을 썼습니다. 이는 지난 1년간 각계각층의 전폭적인 지지와 각별한 관심의 결과이며, 전 임직원이 단결하고 노력한 결과입니다.

총지배인 Luo Yefeng은 실시간 스포츠 배팅가 2011년에 좋은 성과를 거두었지만 실시간 스포츠 배팅의 지속 가능하고 건전한 발전을 제한하는 문제가 여전히 많다고 강조했습니다. 첫째, 품질 및 안전 관리 상황이 심각하여 실시간 스포츠 배팅의 생존이 직접적으로 위협받고 있습니다. 둘째, 업무 스타일 구성이 형식적일 뿐이며 직원 팀 구성이 실시간 스포츠 배팅의 발전 요구 사항을 따라갈 수 없다는 점입니다. 셋째, 기업문화 구축이 아직 국민의 마음속에 깊이 뿌리내리지 않았으며, 기업문화에 대한 직원들의 인식과 실천을 더욱 강화해야 합니다.

총지배인 Luo Yefeng은 2012년에 다양한 업무 개발을 위한 예비 아이디어를 제시했습니다. 첫 번째는 조건부 및 계획적 방식으로 기본 관리를 더욱 강화하고 기업의 변혁을 꾸준히 추진하는 것입니다. 두 번째는 업무 스타일 구축을 기반으로 직원 팀 구성을 강화하고 모든 수준에서 책임을 이행하는 것입니다. 품질 및 안전 관리를 종합적으로 강화하여 표준화하고 과학적으로 구현하는 것입니다. 모든 업무에서 품질 및 안전관리가 이행되도록 지침으로 삼는 것입니다.

회의에서 Cao Wenhai 장관은 지역 교통 업무 회의의 정신과 결합하여 2012년 광시 교통 건설 시장이 여전히 막대한 투자와 큰 발전을 이룰 것이지만 실시간 스포츠 배팅의 경쟁은 더욱 치열해질 것이라고 지적했습니다. 주도권을 잡고 꾸준한 발전을 위해 노력해야 하며, 더 나아가 시장에서 발전 공간을 찾고 더 나아가 경영진의 이익을 추구해야 합니다. Cao 장관이 요청했습니다:

첫 번째는 실무 교육, 기술 경쟁 및 기타 수단을 통해 인력 능력과 직무 요구 사항 간의 불일치를 변경하는 것입니다. 직원 팀의 전반적인 품질이 크게 향상되어 모두가 최선을 다할 수 있습니다. 자신의 재능을 활용하고 모든 사람의 지능을 최대한 활용하십시오.
두 번째는 리더십 팀 구축, 엄격한 관리 및 엄격한 요구 사항을 강화하는 것입니다. 모든 계층의 리더십 팀은 진취적인 정신을 유지하고, 함께 일하고, 통일된 이해를 갖고, 기업 문화를 준수하고, 실시간 스포츠 배팅의 목표에 집중하고, 다양한 업무 수행에 세심한 주의를 기울여야 하며, 과학적이고 엄격한 관리를 통해 팀을 구성해야 합니다. 뛰어난 업무 스타일을 갖춘 직원들로 구성된 팀입니다.
세 번째는 기업 문화 구축을 강화하고 시스템과 여론에서 좋은 분위기를 조성하여 일을하려는 사람에게는 기회가 있고 일을 할 수있는 사람에게는 무대가 있고 일을하는 사람에게는 기회가 있도록하는 것입니다. 글쎄, 자리가 있어.

넷째, 모든 단위 프로젝트는 춘절 기간 동안 생산 안전과 안정성 유지를 잘해야 하며, 비상 사태에 대한 비상 계획을 수립하고, 건설 현장에 남겨진 사람들과 단위에서 어려움을 겪는 직원들의 생활을 적절하게 정리해야 하며, 새해에는 모든 직원이 행복하고 평안한 삶을 누릴 수 있도록.

이번 컨퍼런스를 통해 우리는 2011년의 성과와 단점을 볼 수 있었을 뿐만 아니라 2012년의 새로운 새벽과 희망을 볼 수 있었습니다. 2012년에는 실시간 스포츠 배팅 리더들의 올바른 지도 아래 전 직원이 함께 일하고, 앞서나가고, 개척하고 혁신하여, 실시간 스포츠 배팅는 반드시 더욱 빛나는 새로운 장을 써나갈 것입니다.

Luo Yefeng 총경리가 중요한 연설을 했습니다.

조문해 장관이 업무요건을 제시함

차장 Luo Yanfeng의 보고서2011연말점검 현황

회의 사이트