회의에서 각 프로젝트가 자세히 보고되었습니다.3분기 운영 상황을 분석하고, 운영 문제를 분석하고, 손익 원인을 분석하고, 연간 운영 목표를 완료하기 위해 취할 조치를 제안했습니다. 회의 분위기는 화기애애했고, 보고와 질의가 동시에 진행됐다. 지부 리더십팀 구성원들이 목표 질문을 하고, 사업 전반의 기획, 현장 관리 모델, 주요 자재 가격 예측, 시공 계획 등에 대해 프로젝트 관리자의 의견을 들었다. 봄 축제 관리 아이디어.

회의에서는 각 프로젝트의 3분기 비용 분석 회의 영상에 대한 평가를 보고했으며, 성과가 좋은 프로젝트 하나와 나쁜 프로젝트 하나를 선택하여 현장에서 비용 분석 회의 영상을 재생함으로써 프로젝트의 단점을 적극적으로 독려했습니다. 좋은 비용 분석 회의를 개최하고 프로젝트 관리 및 운영 수준을 향상시키는 역할을 효과적으로 발휘합니다.

회의가 말레이시아에 통보되었습니다.1-2 사업부 운영 및 경영현황, 사업모델 선정, 그 과정에서 사업 아이디어의 전환, 건설 조직 계획의 합리성, 스포츠 사이트 시스템의 구현, 기능부서별 프로젝트 관리 및 통제 등 새로운 스타트업 프로젝트에 대한 새로운 정보를 제공하는 귀중한 경험을 제공합니다.

회의에서는 지점 계약원가부, 재무부, 자재부 등이 핵심 사항을 종합하여 종합적이고 상세한 발표를 했습니다.사업세를 부가가치세로 대체할 때 주의할 사항. 그룹 스포츠 사이트 재무 부서 부국장 Hu Qing은 "사업세에서 부가가치세까지" 업무에 대한 구체적인 요구 사항을 제시했고, 그룹 스포츠 사이트의 세무 컨설턴트인 He Xianhua는 특별 취득의 중요성을 자세히 설명했습니다. 부가가치세 계산서.

회의还지점에 알렸습니다.20163분기 품질 및 안전점검상황和第三분기별 경제성과. 회의에서,지점담당 차관은 4분기 출력 작업 및 건기 건설 준비를 위한 구체적인 조치를 취했습니다.

회의에서 지부 당위원회 서기 유공우(劉宇宇)는 당 건설의 정신적 문명 건설과 당풍, 깨끗한 정부 건설을 위한 중요한 안건을 마련했습니다. 첫째, 상황을 명확히 인식하고 신뢰를 강화했습니다. 건기 건설전투에 힘쓰고 연간 생산운영과제를 완수한다. 둘째는 실천적 실천이다.적극적인 학습 능력을 강화하기 위한 "두 가지 연구와 하나의 실행"; 세 번째는 프로젝트 팀 구성을 강화하고, 조직 규율을 강화하며, 프로젝트 관리자와 비서를 위한 휴가 제도를 엄격하게 시행하고, 직원 감독을 의식적으로 수용하는 것입니다. 넷째는 도박을 엄격히 금지하는 것이며, 다섯째는 좋은 인재를 양성하는 것이며 직원들이 전반적인 상황을 인식하고 스포츠 사이트의 의사결정을 지지하도록 지도하며 이념적 리더십을 발휘해야 한다는 것입니다. 여섯째는 직원의 위신을 유지하는 것입니다. 일곱 번째는 직원 권리와 책임의 평등을 보장하는 것입니다. 직원팀 건설에 있어서 우리는 사람을 최우선으로 생각하고 직원을 배려하며 보다 유익한 활동을 수행하고 좋은 분위기를 조성해야 합니다. 여덟 번째는 "양질의 도로 및 교량" 건설을 중시하는 것입니다. "멀리 나아가는 것, 품질 지향", 프로젝트 관리자와 수석 엔지니어는 홍보에 적극적으로 참여하고 품질을 향상시켜야 합니다. 아홉째는 "두 가지 책임"을 엄격히 이행하고 성실하게 일하는 것입니다. 열째는 성능 평가를 엄격하게 표준화하는 것입니다. 5개 주요 직위(프로젝트 관리자, 비서, 수석 엔지니어, 안전 책임자, 재무)

회의에서 두하이롱 지점장지부의 연간 생산량 임무와 결합된 "5가지 보장", "10가지 요구 사항" 및 "15가지 변경"은 보증 조치와 구체적인 요구 사항을 제시하며 지점 설립 이후의 좋은 변화를 요약합니다. "5가지 보장"은 계획적 임무입니다. 첫 번째는 일년 내내 생산 작업을 원활하게 완료할 수 있도록 사고를 통일하고 목표를 명확히 하는 것입니다. 두 번째는 엄격한 업무 규율을 시행하고 시스템 구현을 강화하며 이기적인 방해 요소를 제거하는 것입니다. 세 번째는 높이를 높이고 패턴을 개방하며 넓은 마음을 가지고 프로젝트 팀을 보장하는 것입니다.

"10가지 요건"은 구체적인 조치입니다. 첫 번째는 비용 분석 회의에 더욱 주의를 기울이는 것입니다. 두 번째는 프로젝트 리더십 팀이 스스로 문제를 해결할 수 있는 능력을 갖추는 것입니다. 넷째, 기술에 주목하고 개인 발전을 능력으로 측정해야 합니다. 다섯째, Zhong Zhao와 같은 프로젝트는 기계로 만든 모래를 홍보하고 점차적으로 다른 프로젝트를 추진해야 하며, 홍보를 강화하고, 좋은 분위기를 조성하며, "양질의 도로와 교량"을 만들어야 합니다. "; 여섯 번째는 중간 간부의 종합적인 자질을 향상시키는 것입니다. 일곱 번째는 "VAT 사업세" 세금 계획 실무 그룹을 설립하고 새로 시작된 모든 프로젝트에 대한 세금 계획을 수행하는 것입니다. 여덟 번째는 생각하고 혁신하는 것입니다. , 뛰어난 작업의 전제 조건인 주의를 기울이십시오. 열 번째는 신입 직원의 성장에 세심한 주의를 기울이는 것이며, 지점의 기능 부서에서 직원에 대한 민주적인 평가를 올바르게 처리하는 것입니다. 일하고 그것을 진실로 만드십시오.

"15개의 변형"이 업적입니다. 첫째, 프로젝트 손실을 효과적으로 억제하고 비용을 최저 수준으로 유지하며 수익성을 달성했습니다. 둘째, 개념 도입, 홍보 및 구현, 모델 홍보, 셋째, 전환 기간 동안 직원의 마음이 안정되었고 분위기가 긍정적이었습니다. 넷째, 건설 중입니다. 다섯째, 인재를 육성하고 인재 성장을 위한 공간을 제공했습니다. 여섯째, 일부 프로젝트는 손실을 입었고, 대부분의 프로젝트는 이익을 얻었으며, 일곱째, 운영 압력이 점차 작아졌습니다. 품질과 안전은 일반적으로 제어 가능합니다.

회의에서 그룹스포츠 사이트 당위원회 부주석이자 부서기인 Cao Wenhai는 지부의 사업을 완전히 확인했습니다. Cao Wenhai는 참가자들과 소통하여 첫째, 국유 기업의 경쟁력, 영향력, 통제 및 활력을 향상하고 이념적 이해를 통일하며 좋은 일을 하고 기업에서 좋은 일을 하며 역할을 수행할 것을 요청했습니다. 둘째, 생산을 비교하여 비즈니스 지표의 격차를 찾아내고 중점 사항을 찾아냅니다."품질 향상 및 효율성 증대"가 주요 노선이며, 프로젝트 건설 관리는 "표준화, 표준화, 정교화 및 인문주의"에 의해 지원되어야 합니다. 다섯째, "우수한 도로 및 교량", "멀리 도달하는 것"을 기반으로 합니다. , 품질 지향", 세심한 관리, 장인 정신 및 기타 핵심 개념으로 종합 업무의 출발점은 직원의 종합적인 품질을 향상시켜 스포츠 사이트의 통제력과 활력이 점차 나타날 수 있도록 하는 것입니다. 여섯째, 다양한 책임 시스템을 구현하고, 새로운 상황을 인식하고, 새로운 정책을 배우고, 국가 정책 및 거버넌스 환경을 이해하고, 상황의 요구에 부응하고 이기적이고 산만한 생각을 버리십시오. 마음에는 경고가 있습니다.

지부 부서 차장 이상, 건설 중인 프로젝트 관리자(작업을 담당하는 수석 차장), 프로젝트 수석 엔지니어（부책임 엔지니어）, 계약비용 감독관회의에 참여。（다오차오 지점 당위원회 사무실 ）