"캐리어 혁신 측면에서 포장 브랜드를 홍보하는 방법은 무엇입니까?" "'회고'를 통해 재무 관리에 대한 아이디어를 혁신하는 방법은 무엇입니까?" "지점의 현재 시장 구조를 어떻게 볼 수 있습니까?" 도로 브랜드에 대한 최신 생각이나 생각이 있으신가요?”

이것은 도로 지점입니다중간보고회의 장면. 최근에는 지부본부와 건설 중인 각종 프로젝트에 대해 잇따라 보고회를 열고 있습니다.보고 회의는 "진술, 질문, 평가 및 테스트"의 형식으로 진행됩니다. 지부의 리더십 팀 구성원으로 구성된 "검사 팀"이 각 기능 부서에 대한 현장 평가를 수행합니다. 담당자가 업무 보고를 한 후 부서나 프로젝트팀이 한 팀으로 무대에 올라 '심사위원'의 '면접'을 받고, 다른 직원들이 함께 '심사'를 듣는다.

본부부서 관계자대리직, 건설 중인 각 프로젝트의 리더십 팀, 오른쪽2016연간 업무 성과에 대한 현장 보고서를 실시하고, 경험을 요약하고, 단점을 해결하며, "혁신과 효율성 창출"이라는 업무 주제에 중점을 두고, 올해의 업무 아이디어 및 관리 조치를 계획하는 데 중점을 두고, 지점2017연간 관리 업무에 대한 제안과 조언을 제공합니다. 심사관 그룹은 각 부서의 성과를 확인했습니다.2016연간 업무의 빛나는 점, 각 부서의 구성원을 여러 각도에서 질문하고, 다방면으로, 핵심 사항을 직접 타격하고, 여러 부서에서 업무 아이디어를 정리하도록 안내하고, 업무의 초점과 초점을 파악하고, 그리고 "혁신과 효율성 창출"의 관점에서 더 생각해 보세요20172018년 업무를 수행하여 직무수행을 정확하게 평가하고 부족한 점을 지적하며 기대사항과 요구사항을 제시하였습니다. 질의응답 시간 동안 'Dianping'은 아이디어의 충돌, 상호 교류 또는 생각을 자극하며 분위기가 활발했습니다.

지부 당위원회 서기 Qin Limei는 모든 사람이 기업 발전의 속도를 따라잡아야 하며 전통적인 부문의 관리에만 국한되지 않고 형태에 더 많은 변화가 있어야 하며 더 많이 나가야 한다고 말했습니다. 사고와 구조의 수준을 향상시켜야 합니다. 건설 프로젝트는 "노면 선도"라는 사명과 책임을 준수해야 하며 다음과 같이 도로 지점의 "본질, 에너지 및 정신"과 종합적인 관리 능력을 입증해야 합니다. 일해라.

지점장 Jiang Ganyou는 혁신이 올해 작업의 주제이며 혁신은 되돌아보는 혁신이라고 지적했습니다. 업무를 수행하고, 사고를 개방하고, 일상과 전통을 깨고, 기업의 꾸준한 발전을 촉진하기 위해 새로운 조치를 취하는 방법.

(포장지 당 사무실의 글/사진)

사진 1: 지점장 Jiang Ganyou가 업무 요구 사항을 제시합니다.

사진 2: 당 지부 서기 진 리메이의 회의 연설

사진 3: 각 기능 부서의 구성원들이 "리뷰"를 받기 위해 집합적으로 무대에 올랐습니다.

사진 4: 각 프로젝트 보고회의 현장