6월 22일, 스포츠 토토 사이트사의 사업기획부, 계약비용부, 생산안전관리부, 재무부, 자재부 및 기타 부서로 구성된 실무스포츠 토토 사이트이 용문대교 프로젝트에 대한 심층적인 조사를 실시했습니다. 계획 검토 회의에서는 프로젝트 운영 및 관리 작업을 종합적으로 논의하고 프로젝트 관리 아이디어를 "진단"했으며 운영 및 관리에 대한 "좋은 처방"을 규정했습니다.

그날 오전 실무스포츠 토토 사이트은 프로젝트의 역사 건설, 정보 시스템, 품질 및 안전 모니터링 센터, 제어 엔지니어링 구축에 대한 현장 조사를 실시하고 프로젝트 관리 담당자와 소통했습니다. 오후에는 실무스포츠 토토 사이트이 프로젝트 회의실에서 갠트리교량 2단계 운영계획 검토회의를 구성, 개최했다. 회의에서 실무스포츠 토토 사이트은 먼저 프로젝트 각 부서의 운영계획 보고를 주의 깊게 청취했다. Daoqiao Branch를 담당하는 부서와 지도자는 보충 요구 사항을 제시했습니다.

사진 1: 실무 스포츠 토토 사이트이 용문교 현장 조사를 진행하고 있습니다.

마지막으로 스포츠 토토 사이트 회사 부총경리인 Jiang Ganyou는 결론 연설에서 그는 먼저 프로젝트가 사업 계획의 필요성에 주의를 기울여야 하고 사업 계획의 의도를 명확히 하며 계획을 강화해야 한다고 지적했습니다. 프로젝트 관리 경험이 부족한 문제를 해결하기 위해 데이터를 비교합니다. 둘째, 프로젝트 관리 구조를 개선하고 스포츠 토토 사이트사 관리에 적극적으로 통합해야 합니다. 스포츠 토토 사이트사 및 오너 단위와의 커뮤니케이션을 강화하고 내부 팀워크를 강화하며 하향식 조정이 이루어져야 합니다.

사진 2: Jiang Ganyou의 작업 요구 사항

이번 사업계획검토회의 소집으로 용문교 프로젝트의 관리 이념이 더욱 명확해지고 프로젝트 건설이 효과적으로 추진되었습니다. 동시에, 스포츠 토토 사이트사는 이 기회를 통해 잠재력을 심층적으로 활용하고 효율성을 높이며, 미래의 새로운 프로젝트 운영 계획 및 관리를 위한 실용적이고 효과적인 경험과 사례, 참고 아이디어를 제공함으로써 포괄적인 프로젝트 관리 역량을 강화하고 대비할 수 있습니다. 지역 및 해외 시장 이외의 후속 개발을 위해 스포츠 토토 사이트 회사를 만들고, 견고한 기반을 마련하고 유리한 조건을 만들기 위해 외출 전략을 실행합니다.

사진 3: 회의 장면