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이 회의는 모든 수준의 기업이 올바른 길을 찾고 신뢰를 강화하며 기업의 고품질 개발을 지속적으로 홍보하기 위해 노력해야한다고 지적했다. 첫째, 모든 건설 단위는 노동 정산을 완료하고 청소하고 펀드 관리를 강화하며 회사의 정상적인 운영을 유지하는 데 좋은 일을해야합니다. 투자 및 건설의 "이중 통제"에 중점을두고 프로젝트 관리 및 운영 수준을 향상시키고 인력 및 노동 팀의 "두 팀"을 파악하고 강점을 모아 다시 개발하십시오. 두 번째는 용어 시스템 및 계약 관리를 더욱 개선하고 전문 관리자 및 전문 관리자의 구현을 가속화하며 동시에 인사 분류 및 교육에 적합한 일을하는 것입니다. 터널 건설 기술자의 훈련을 강화합니다. 셋째, 직접적으로 직접 제휴 한 부서는 특수 장비 사용 관리를 강화하고, 장비 임대 및 다양한 자회사의 임대 및 공급을 재 청진하고, 광고 비즈니스 및 표준화 된 건설 공급과 같은 고정 조달 공급 업체를 정리하고, 온라인 조달을 실현해야합니다. 넷째, 엔지니어링 분야 (주택 건설 장식, 엔지니어링 검사 및 테스트 등)에서 특수 비즈니스 검사를 수행하십시오. 다섯째, 우리는 시장 위험을 분석하고, 글로벌로 확고하게 가고, 투자 위험에 대해주의를 기울이고, 자본 회복을 가속화하고, 부패 위험 지점에주의를 기울여야합니다. 시장 개발은 국제 프로젝트 개발 팀을 육성하고 인프라 엔지니어링 설계 및 건설, 인프라 투자 및 관리 및 주택 건설의 세 가지 주요 비즈니스를 계속 심화시켜야합니다. 여섯째, 노동 계약 조건의 준수 개정 및 업데이트를 촉진하고 포괄적으로 공동 프로젝트 관리를 홍보합니다. 전문 비즈니스 무역 플랫폼을 구축하고 회사의 정보 사업 개발 계획 및 재건 작업을 시작하십시오. 7350_7468

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