1월 13일 다오차오 지점은 그룹사 관련 회의의 정신을 전달하고 2022년 지점의 경제 운영에 대한 심층 분석을 수행하기 위해 2022년 4분기 경제 운영 분석 회의를 개최했습니다. 작업 작업 및 요구 사항의 다음 단계.

회의에서 Yongxin 4 Standard는 2022년 프로젝트의 4분기 운영, 결산 및 통제 상황과 2023년 사업 아이디어를 보고했습니다. 각 섹션의 수정 조치와 부서의 다음 작업 초점을 담당하는 리더가 다음 작업을 준비합니다.

회의에서는 2023년 지점의 경제 운영을 포괄적으로 전개했습니다. 첫째, 계약 비용 측면에서 우리는 사전 프로젝트 사업 계획 작업에 깊이 참여하고 책임 비용의 전체 프로세스 관리를 최적화하며 계속 가속화해야 합니다. 노동 계약 변경 및 계약 체결 촉진 계약 관리 시스템이 효율적으로 작동합니다. 둘째, 자재 측면에서 2023년 자재 조달 계획을 잘 수행하고 휴일 전에 철강 및 바닥 자재를 준비하고 휴일 후에 자재를 준비해야 합니다. 휴일. 자재 공급을 보장하기 위해 공급업체와 사전에 작업 및 생산 재개 시기를 결정합니다. 셋째, 사업 계획 측면에서 시스템 홍보 및 사업 교육을 강화하고, 입찰 계획을 개선하고, 꾸준히 작업하고, 비용을 절감하고 효율성을 높여야 합니다. 프로젝트 관리 계획의 편차를 잘 시정합니다. 넷째, 재무 관리 측면에서 측정 및 자금 회수를 엄격하게 통제하고 "2자금" 비율과 자금 부채 비율을 줄이고 자금 계획 관리를 엄격하게 통제해야 합니다. 프로젝트 자금의 정상적인 운영을 보장하고 프로젝트 운영 결과의 구현을 가속화합니다.

당 위원회 서기이자 Daoqiao 지점장인 Wei Jingguang은 현재의 새로운 상황, 새로운 기회, 새로운 압력 및 새로운 상황에 직면하여 2022년 지점의 생산 및 운영이 전반적으로 안정적이고 진전을 이룰 것이라고 지적했습니다. 가치 창출과 개선 활동을 지속적으로 수행하고, 프로젝트 운영 및 관리를 심층적으로 최적화하고, "빡빡한 생활"이라는 중심 아이디어에 집중하고, "비용 절감"을 잘 수행해야 합니다. 점을 지적하고 다음 단계에 대한 구체적인 요구 사항을 제시합니다. 첫째, 비용 절감 및 효율성 증대 지속, 계획 및 관리 수준 개선, 지역 내 신규 고속도로 추적 강화, 운영 계획 및 관리 업무 분산, 프로젝트 종료 계획 강화 및 둘째, 엄격한 비용 통제 준수, 운영 표준 개선, 내부 비용 통제 관리 강화, 프로젝트 프로세스 통제 강화, 지역 팀 구성 최적화, 적시에 프로젝트 "진행 상황 확인"

지점 리더십 팀, 각 부서의 이사, 대리인 및 관련 직원, 프로젝트 관리자 및 지역 총 계약 관리자가 난닝의 주요 장소에서 회의에 참석했습니다. 나머지 프로젝트 리더십 팀 및 관리 직원은 화상 회의를 통해 회의에 참석했습니다. 프로젝트. (도교지당위원회 업무부 글/사진)

图一：道桥分公司党委书记、总经理韦景光作工作部署

사진 2: 회의장