2월 6일, 지자체에서는 2023년 1분기 생산스포츠 토토 사이트작업 회의를 개최했습니다. 이번 회의에서는 그룹사 1분기 생산스포츠 토토 사이트작업 회의의 요구사항을 전달하고, 1분기에 다양한 생산스포츠 토토 사이트작업을 종합적으로 전개했습니다. 2023년 분기.

회의에서 티베트 프로젝트와 난닝 강남 2호 도로 프로젝트는 2022년 프로젝트의 스포츠 토토 사이트 생산 상황을 보고했습니다. 지점의 공정 관리 부서, 재료 장비 부서 및 스포츠 토토 사이트 생산 관리 부서가 순차적으로 작업을 보고했습니다. 2022년 상황을 파악하고 2023년 1분기 업무과제를 제안했습니다. 회의에서는 또한 최근 작업 및 생산 재개에 관한 특별스포츠 토토 사이트점검에서 발견된 문제점에 대해 보고하고, 이에 대한 심층 분석을 실시하여 이후 작업 및 생산 재개에 관한 스포츠 토토 사이트생산 작업을 종합적으로 추진하기 위한 견고한 기반을 마련했습니다. 휴일.

회의에서는 각 프로젝트가 직원 레드라인 인식을 강화하고, 현장 위험을 엄격하게 통제하고, 건설 계획 추적을 강화하고, 계층적 공개를 신중하게 수행하고, 현장 건설을 합리적으로 조직해야 한다고 강조했습니다. 스포츠 토토 사이트 관리 업무는 계획되어야 하며, 각 프로젝트는 모든 직원을 대상으로 스포츠 토토 사이트 생산 책임 시스템 평가를 엄격하게 시행해야 합니다.

회의 말미에 당위원회 서기이자 지부 총책임자인 웨이용창(Wei Yongchang)은 스포츠 토토 사이트생산 작업에 대한 5가지 요구 사항을 제시했습니다. 첫째, 스포츠 토토 사이트 관리를 매우 중시하고 스포츠 토토 사이트에 대한 인식을 확립해야 합니다. 둘째, 작업 구현에 주의를 기울여야 하며, 스포츠 토토 사이트 생산도 이루어져야 합니다. 세 번째는 세부 사항을 통제하고 생산 스포츠 토토 사이트의 정상화를 엄격하게 실행해야 하며, 네 번째는 스포츠 토토 사이트 관리가 불량한 인력 공급자 및 관련 책임자를 엄격히 처벌하는 것입니다. 다섯 번째는 프로젝트 비상 관리를 강화하고 운영성을 강화하는 것입니다. 비상 계획의 타당성.

스포츠 토토 사이트관리는 시작만 있고 끝은 없습니다. 지사에서 각 직급의 직무수행을 세심히 감독하고 스포츠 토토 사이트관리를 최우선으로 하여 2023년에도 공사와 생산이 원활하게 진행될 수 있도록 하겠습니다.

지사 리더십 팀, 프로젝트 관리 부서, 수석 엔지니어실, 자재 및 장비 부서 담당자, 장비 관리자, 생산 스포츠 토토 사이트 관리 부서의 모든 직원 및 프로젝트 관리자(부장) 및 프로젝트 비서( 회의에는 건설 중인 각 프로젝트의 스포츠 토토 사이트담당관 또는 스포츠 토토 사이트담당 차장 등 총 45명이 참석했다. (시 지부 스포츠 토토 사이트생산관리부 글/당 및 대중사업부 사진)

图一：分公司党委书记、总经理韦永昌做工作部署

사진 2: 회의장