2월 24일 다오차오지점은 2023년 제1차 생산회의와 제1차 안전생산회의를 개최하여 2023년의 다양한 업무과제와 요구사항을 종합적으로 정리, 전개하여 연중 다양한 업무과제 지표를 추진하고 있습니다. 홍보에 좋은 역할을 해왔습니다.

회의에서 엔지니어링 관리 부서는 2022년 스포츠 토토 하는 법의 생산량 완료 및 품질 검사 상태를 지점에 알리고 2023년 1분기 및 연간 건설 생산 계획을 발표했습니다. 엔지니어실과 작업안전관리부는 각 프로젝트의 최근 안전생산관리 상황과 다음 단계의 안전생산관리 업무 전개를 보고하고, 2023년 작업을 준비할 예정이다.

2023년 지점의 생산 작업과 관련하여 회의에서는 다음과 같이 강조했습니다. 첫째, 새로운 프로젝트 건설을 견고한 기반을 마련하고 프로젝트 건설 품질 관리, 평가 및 감독에 중점을 두고 다음 사항에 중점을 두어 추가 진전을 이루십시오. 품질, 구현 및 개선 "품질 도로 및 교량 2. 두 번째는 고성토, 깊은 굴착 및 특수 노반의 건설 관리를 엄격하게 통제하고, 경사면 보호 프로젝트의 품질을 향상하고, "목록 스타일" 및 "테이블 스타일" 추적 관리 모델을 구현하는 것입니다. 세 번째는 프리캐스트 빔의 품질을 개선하고 터널 건설을 표준화하기 위한 표준화된 관리 및 제어입니다.

2023년 지점의 안전 생산 작업과 관련하여 회의에서는 다음을 강조했습니다. 첫째, 2023년 1분기 그룹사 안전 생산 작업 회의의 정신을 완전히 구현하고 다양한 안전 생산 작업에 세심한 주의를 기울입니다. 안전관리팀 수준 향상에 대해 높은 수준, 높은 수요의 서비스 프로젝트 구축, 안전관리 인력의 종합적인 업무 역량에 대한 종합적 이해, 안전관리팀의 전문성 및 관리 수준 향상, 셋째, 사고 비상관리 강화, 견고한 최후의 라인 구축 국방, 건설 현장 안전 위험 관리 및 통제를 강화하고, 고위 관리자를 위한 안전 관리의 모든 측면을 종합적으로 개선합니다.

당 위원회 서기 겸 Daoqiao 지점 총책임자인 Wei Jingguang은 2023년 그룹 스포츠 토토 하는 법의 1분기 생산 작업 회의 정신을 구현하고 다음 작업 단계에 대한 요구 사항을 제시했습니다. 건설 중인 프로젝트는 각 부서의 책임을 정리하고 명확하게 하며, 계획을 과학적으로 수립하고, 정책을 정확하게 실행하고, 전면에서 지시하고, 프로젝트를 준비해야 합니다. 특히 핑루 운하 프로젝트의 경우 예비 작업을 가속화해야 하며 역 및 역 건설을 신속하게 완료하고 인력 진입을 가속화하며 훌륭한 개척자가 되어 두 번째로 엄격하게 선두를 차지해야 합니다. 현장 건설 품질을 통제하고 "원천 기반" 관리, "정밀" 개선, "표준화" 관리 및 통제를 잘 수행하고 건설 품질 향상을 위해 최선을 다하고 비용 절감을 주장합니다. 효율성을 높이고, 이점을 깊이 탐구하고, 측정 작업을 잘 수행합니다.

회의에서 부서장 및 프로젝트 관리자 대표는 지점과 연간 운영 및 관리 목표에 대한 책임 서한에 서명했습니다.

지점의 리더십 팀, 각 부서의 장 및 대리인 및 관련 직원, 각 프로젝트 관리자(업무를 담당하는 차장), 각 프로젝트 당 지부 간사(차장), 지역 계약 관리자 , 그리고 각 준비 프로젝트 준비 팀은 난닝에서 자랐으며 컨퍼런스에 참석했습니다. (도교지당위원회 업무부 글/사진)

图一：会议现场

사진 2: 웨이징광 당위원회 서기 겸 도교지부 총책임자가 연설하고 있음