3월 21일, 시 지회가 용에서 2023년 1분기 생산작업회의를 열었습니다. 회의에서는 1분기에 건설 중인 다양한 프로젝트의 건설 및 생산 진행 상황을 종합적으로 요약하고 다음 단계 작업을 준비했습니다.

회의에서는 지역 내외의 시장 개발 노력을 강화하고 건설 중인 프로젝트의 건설 진행을 적극적으로 촉진하며 프로젝트 승인 작업 완료를 가속화하고 현장 점검 및 사업 계획을 수행해야 한다고 강조했습니다. 초기 추적 프로젝트. 각 프로젝트는 과학적 연구 및 혁신 역량을 더욱 강화하고 프로세스 혁신에 대한 사고를 넓혀 프로젝트의 비용을 절감하고 효율성을 높이는 방법을 찾아야 합니다.

당위원회 비서 겸 지사 총책임자 위융창이 그룹사 1분기 생산작업회의 정신을 전달하고 지사 현재 생산작업 및 운영상황을 심층적으로 분석했다. 그는 "팀 강화, 시장 확대, 비용 절감"을 제안했다. "효율성 증가"의 12자 업무 요구 사항: 팀 강화 측면에서는 팀 구축을 강화하고 팀 결속력을 강화해야 한다. 각 프로젝트는 팀 관리에 주의를 기울이고, 프로젝트 직원에 대한 업무 지도를 강화하며, 멘토링과 멘토링을 잘 수행해야 합니다.

분과장에 대한 인센티브 및 억제 메커니즘을 더욱 표준화하고 부서장의 열정과 창의성을 충분히 동원하고 차별화된 평가 및 성과 지향을 달성하기 위해 회의에서 분과장 비서 Wei Yongchang과 본부장 및 각종 부서 담당자(주임, 차장 포함)가 근로계약서, 장기운영성과책임서, 연간 운영성과책임서 체결, 성과지표 관리를 정량화하여 부서를 확고히 통합하였습니다. 지점의 고품질 개발을 촉진하는 책임.

그룹사 제4파견 규률검사감독팀, 지부지도팀 구성원, 각부서의 장 및 차장, 건설중인 각 프로젝트의 사업관리자(부장) 및 사업비서(차장)가 참석하였다. 현장회의 및 각 프로젝트의 기타 리더십 팀이 화상회의를 통해 회의에 참여했습니다. (시청 왕젠린 글/사진)

图一：分公司党委书记、总经理韦永昌做工作要求

图二：签订岗位聘用协议书、任期经营业绩责任书及年度经营业绩责任书

图三：会议现场