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결과를 살펴보십시오 : 데이터를 통해 결과를 참조하십시오. 키는 문제를 보는 것입니다. 먼저 업적을보고 개발에 대한 자신감을 강화하십시오. 그룹 회사의 개발 상황은 2022 년에 꾸준히 개선되었으며, 누적 생산량은 406 억 위안의 누적 및 412 억 위안의 운영 수입으로 연간 과제 목표를 초과하며 기본적으로 기대를 충족시킵니다. 새로운 계약은 5,92 억 위안이며 주요 자격이 개선되었고 주요 프로젝트가 홍보되었으며 시장 개발 팀이 열심히 노력하고 열심히 노력하고 있습니다! 두 번째는 문제를보고 압력을 향한 개발에 직면하는 것입니다. 전환 문제는 해결되지 않았으며 시장 문제가 해결되지 않았으며 비용 문제가 해결되지 않았으며 자금 문제가 더욱 두드러졌습니다. "3 개의 미해결과 1 개의 더 두드러진"은 그룹 회사의 미래 개발의 "병목 현상"이 될 것이며 "병목 현상"문제가 될 것입니다. 모든 주요 간부들은 "안정적인"의 의미를 파악하고, "진보"의 속도를 유지하며, "우수한"구조를 형성하며, "현실"에 대한 견고한 토대를 마련하여 "강한"의 목표를 달성하는 방법에 대해 더 생각해야합니다. 8004_8390

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우리는 특히 어려움, 싸움과 헌신을 견딜 수있는 붉은 유전자를 물려받으며 우리의 원래 의도를 잊지 않고 계속 투쟁합니다.

. Feng Chunmeng은 또한 휴가 후 업무 재개, 자본 회복, 봄 축제 휴가 기간 동안 안전한 생산, 그룹 회사 설립 70 주년을위한 일련의 활동 및 연말 직원 의회 준비와 같은 최근의 주요 작업을 배치했습니다.

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Li Jun은 연중 그룹 회사의 전반적인 경제 운영에 대한 구체적인 분석을 수행했으며 "핵심 건설 주요 사업을 수행하는 방법, 비 코어 비즈니스 개발 방법, 대량 재료 조항을 수행하는 방법".

. 회의는 또한 "재단을 안정화, 혁신을 추구하고, 개혁을 파악하고, 위험을 촉진하고, 개발을 추구하고, 개발을 추구하고"라는 6 가지 작업 요건을 제시했다. (그룹 회사의 파티위원회 출판 부서 Tao Yunping Text/Liang Wupeng 사진)

그림 1 : Feng Chunmeng의 2022 연간 작업 요약 및 2023 연간 작업 배포

그림 2 : Du Hailong은 2022 포괄적 인 관리 평가의 결과를보고하고 업무 요구 사항을 제시했습니다

그림 3 : Li Jun은 회의를 주재했습니다

그림 4 : 컨퍼런스 사이트