2023년 업무 성과와 기존 문제점을 보다 잘 정리하고, 2024년 발전 방향, 주요 방안, 임무 목표를 공동으로 계획하기 위해 최근 기술정보분과 각 부서에서 2024년 부서 업무 수련회를 개최했습니다. 리더십 팀이 회의에 참석했습니다.

각 부서별 업무수련회에서는 각 부서 직원들이 2023년 업무완료를 검토하고 보고하였으며, 기존의 문제점과 부족한 점을 심층적으로 분석하여 2024년 업무 전반에 대한 아이디어와 목표를 제시하였습니다. 리더십 팀은 요약 및 계획에 대한 의견과 제안을 제시합니다.

회의에서는 2024년 발전의 새로운 장을 쓰기 위해서는 지사 전 임직원이 정치적 입장을 개선하고 사고를 통일하며 실행력을 향상시켜야 한다고 지적했습니다. 우리가 직면한 현재 상황과 과제를 깊이 이해하고, 시장 개발 및 운영 관리를 훌륭하게 수행하고, 내부 통제 관리를 강화하고, 인재 교육 및 기타 측면에 주의를 기울이고, 문제 지향적 접근 방식을 준수하고, 실제 프로젝트와 결합합니다. 핵심 경쟁력 기술을 갖춘 과학 연구 제품과 제품을 질서 있게 형성하고, 정보 비즈니스 프로세스를 개선하고, 엔지니어링 프로젝트를 위한 표준화된 관리 플랫폼 기능 구축을 중요시하며, 운영 관리, 스마트 등 시스템 플랫폼 개발을 훌륭하게 수행합니다. 항구는 사물 인터넷 비즈니스 팀의 구조를 최적화하고 외부 비즈니스 시장을 적극적으로 탐색하며 서비스 품질과 경쟁력을 향상하고 지점의 고품질 개발을 촉진합니다.

2024년 지점은 기회를 포착하고 꾸준히 전진하며 다양한 업무 지표의 꾸준한 성장을 촉진하고 그룹 스포츠 사이트의 디지털 혁신에 새롭고 더 큰 기여를 할 것입니다. (기술정보부문 총괄관리부 글/그림)

图为会议现场