2 월 13 일, 광시로드 앤 브리지 그룹 (스포츠 사이트 Road and Bridge Group)은 2 차 다섯 번째 노동자 의회와 2 차 7 번 노동 조합 회원국을 Nanning에서 개최했다. 150 명 이상의 대표가 "기업의 요구와 직원들이 희망하는 것"에 중점을두고 함께 일하고, 의무와 책임을 수행하며, 제안을합니다. 이 회의는 직원들에게 안정성을 유지하면서 진보를 추구하는 일반적인 작업 톤을 고수하고, "두 가지 기본 사항과 2 개의 첫 번째"를 작업 요구 사항으로 취하고, "6 개의 초점"에 대한 행동을 구현하고 "상향 및 새롭고 사실적이며 진보적 인"정신으로 "그룹 회사의 변화와 발전을 촉진하는 새로운 책임과 새로운 행동을 보여 주도록 요구했습니다.

그림 1 : 컨퍼런스 장면

그림 2 : 학자 Zheng Jielian 방문 가이드

중국 공학 아카데미의 학자이자 광시 대학교 교수 인 징 지엘 리안 (Gheng Jielian) 이이 지침을 방문했습니다. "아치 교량 건설의 성능 측면에서 스포츠 사이트 Road 및 Bridge는 세계의 모든 팀을 능가합니다." Zheng Jielian은 미래의 기술 개발, 직원을 돌보며 사회적 책임을 충족시키는 측면에서 기업 개발의 ​​방향을 지적했습니다. 그는 엔지니어링 구성 및 기술 연구가 문제 지향적 접근, 진실을 찾는 것과 실용적, 연합 및 공동 작업을 준수해야한다고 강조했다. 다음 단계에서, 우리는 해외 시장을 위해 해외로 가서 노력해야하며, 유명한 학자 팀과의 협력을 심화시키고, 고품질의 우연한 결과로 Tiane Longtan Super Bridge를 구축하고 세계의 아치 다리의 발전에 기여하는 데 기초하여 열심히 노력해야합니다.

그림 3 : Zhu Jianhe는 회의에 참석하여 중요한 연설을 전달했습니다

당위원회 장관이자 Beitou Group 회장 인 Zhu Jianhe는 회의에 참석하여 작업 요건을 만들었습니다. "Luqiao Group은 Beitou Group의 경제 발전의 '칼럼'및 '밸러스트 스톤'입니다." Zhu Jianhe는 지난해 심각한 조건에서 스포츠 사이트 Luqiao Group의 업적을 축하하고 확인했습니다. 다음 단계의 작업과 관련하여, 그는 Beitou Group의 인프라 건설 부문의 주요 부대로서 Luqiao Group은 먼저 최선을 다하고 최초의 노력을 기울여야하며 "힘든 개발의 연도 확장"에서 좋은 일을하기 위해 최선을 다하고 고품질 개발의 새로운 상황을 지속적으로 창출해야한다고 강조했다. 둘째, 우리는 왕으로서의 프로젝트를 준수하고 확장을 강화해야합니다. 우리는 프로젝트 건설 및 예비 노력을 늘리고 외부 확장의 강력한 추진력을 계속 유지하고 전통적인 주요 비즈니스와 신흥 분야의 좋은 시장 조합을 시작하기 위해 주요 책임과 주요 사업에 집중해야합니다. 셋째, 우리는 개혁을 심화시키고 품질과 효율성을 향상시켜야합니다. 우리는 국유 기업의 책임을 강화하고 경영 혁신 및 비즈니스 모델 혁신을 통해 엔터프라이즈 개발을위한 꾸준한 원동력을 제공해야합니다. 넷째, 우리는 위험 예방을 준수하고 결론을 준수해야합니다. 우리는 의사 결정 및 검토 검문소를 엄격하게 제어하고 내부 통제 시스템의 구성을 지속적으로 개선하며 생산 안전의 모든 위험과 숨겨진 위험에 중점을두고 기업의 안전 상황이 지속 가능하고 안정적인지 확인해야합니다. 다섯째, 우리는 파티 구축의 리더십을 준수하고 활력을 향상시켜야합니다. 우리는 모든 수준에서 파티 조직의 전반적인 업무 품질을 계속 개선하고, 당 스타일의 건설 및 깨끗한 정부의 건설 및 부패와의 싸움을 심화시키고, 활기차고 상향 팀 정신을 적극적으로 육성하며, 연간 목표와 작업을 달성하기 위해 최선을 다해야합니다.

그림 4 : Chen Kaiqun 's Work Report

스포츠 사이트 Road and Bridge Group의 파티 비서 겸 회장 인 Chen Kaiqun은 2025 년 작업 보고서를 회의에 전달했습니다. 2024 년에 스포츠 사이트 Road and Bridge Group은 내부 및 외부의 어려움과 도전에 적극적으로 대응했으며, 안정성을 유지하면서 진보를 추구하는 일반적인 작업에 중점을 두었고, "하나의 탄탄한 재배, 5 가지 조정"작업 아이디어, 품질 향상 및 증가 및 8.43% 증가의 10.25% 증가를 달성했습니다. 새로 서명 된 계약 금액은 4511 억 위안의 계약 금액으로 시장을 확장하고 개발을 안정화시키기 위해 노력했으며, 그 중 Beitou Group의 외부 프로젝트는 96.5%를 차지했습니다. Pinglu Canal Crossing Bridge 및 Nanning Rail Transit Project와 같은 주요 프로젝트의 건설을 효율적으로 홍보했으며 Nanzhan Expressway, Wuxin Expressway, Yongxin Expressway, Chachang Expressway, Yizhou West 및 Tonggu Interchange Revation 및 Expansion Project의 완성 및 개방을 실현했습니다. 2025 년은 "14 번째 5 년 계획"의 마지막 해이며 광시로드와 브리지 그룹이 포괄적 인 개혁 심화를 심화시키는 데 중요한 해이기도합니다. "두 가지 기본 사항"(긍정적 인 기본 사항을 보장하고 기본 개발 유지), "Two Firsts"에 중점을 둡니다 (새로운 품질 생산성 트랙에서 상당한 단계를 밟고 비용 절감 및 효율성 증가에 중요한 움직임을 이끌어냅니다) 및 "6 초점":

먼저, 파티 구축 리더십에 집중하고 일을하고 사업을 시작하기위한 강력한 공동 힘을 모으십시오. 우리는 배너를 준수하고 견고한 기초를 구축하고, 파티 구축 작업의 품질과 효율성을 지속적으로 개선하며, 통합 홍보 및 체계적인 거버넌스를 준수하며, "큰 감독"시스템의 효과를 지속적으로 방출하고, 정치 지침 및 정당 정신 교육을 강화하고, 주제 교육의 결과를 강화하고, 정의 징계 교육을 강화하고, 검사를 강화하고, 검사를 강화하고, 패턴을 구축하고, "패턴을 촉진하고," 고품질 파티 건물을 통한 개발.

두 번째는 주요 책임과 주요 사업에 집중하고 견고하고 안정적인 운영 재단을 구축하는 것입니다. 전통적인 도로 및 교량의 주요 사업을 준수하고 투자, 금융, 건설, 관리 및 운송의 모든 주요 링크를 유기적으로 조정하고 기업의 핵심 경쟁력을 향상시킵니다. 다각화 된 금융 채널을 넓히고 자산 증권화 금융 도구를 적극적으로 탐색합니다. "이중 투자 관리"구현 - 투자 프로젝트의 총 투자 및 투자 건설 비용 통제; Shangdong Road, Baqiang Road, Laibinxi Transit Line과 같은 교통 개방을 보장하는 프로젝트에 중점을두고 Pinglu Canal Bridge Project, Nanning Rail Transit Project 및 Water Conservancy 프로젝트와 같은 주요 프로젝트를 계속 업그레이드하고 관리하여 주요 프로젝트 및 주요 프로젝트에 중점을 둔 강력한 분위기를 조성합니다.

세 번째는 변화와 혁신에 중점을두고 미래의 개발 동향에 적응하는 것입니다. 우리는 3 가지 주요 방향으로 대규모 인프라, 새로운 인프라 및 녹색 인프라를 취함으로써, 우리는 그룹 회사의 투자 부문의 폭력 자산 운영 모델에서 가벼운 자산 서비스 모델, 지배적 인 도로 및 교량 건설에서 "운송 +", "산업 +", "산업 +", 2 차 곡률에서, 디지털화, 디지털화, 디지털화에 이르기까지, 디지털화, 디지털화에 이르기까지 그룹 회사의 투자 부문의 탐색 적 혁신을 촉진 할 것입니다. 세대, 미래의 산업 레이아웃에서 활발한 위치를 차지합니다.

넷째, 시장 확장에 중점을두고 3 차원 개발의 새로운 상황을 만듭니다. 우리는 모든 측면과 여러 수준에서 시장의 잠재력을 활용하고 "4 단계"전략을 사용하여 새로운 시장 상황을 열어야합니다. 도로에서 나가서 다리를 벗어나 다양한 분야로 확장해야합니다. Nanning에서 나가 카운티 경제를 심화시킵니다. 광시에서 나가서 선진 지역으로 행진하십시오. 해외로 가서 해외 시장을 위해 노력하여 그룹 회사의 지속적이고 안정적인 성장에 강한 자극을 주입하십시오.

다섯째, 고급 관리에 중점을두고 품질과 효율성을 향상시키기 위해 실질적인 조치를 취하십시오. 업계와 시장의 역동적 인 트렌드와 밀접한 관련하여 핵심 포인트 및 세부 사항에 중점을 둔 관리 개념, 협업 작업, 심층적 인 자체 운영 모델 구현, 포괄적 인 온라인 조달, 펀드 관리, 정확한 부동산 판매, 위험 예방 및 제어 및 고도로 적용 할 수 있고 효율적인 관리 시스템을 지속적으로 최적화하는 관리 개념을 준수합니다.

여섯째, 팀 빌딩에 중점을두고 강력하고 책임감있는 도로 및 다리 철제 군대를 건설하십시오. 지역 조건에 따라 열쇠로서 열심히 일하는 열심히 일의 인식과 결단력을 강화하고, "4 명의 장교"를 육성하고 정확하게 분류합니다. 동시에, 우리는 프로젝트 및 마케팅에서 다른 분야에 이르기까지 전문 관리자를 홍보하고 내부에서 일할 것입니다.

그림 5 : 다양한 장소에서의 토론

2025 노동 조합 작업 보고서는 2024 년의 노동 조합 작업을 요약하고 올해 주요 작업 과제를 배치합니다. 첫째, 이데올로기 적 지침 강화, 정치 건설의 스티어링 휠을 유지하고 직원을위한 주요 이데올로기 적 기반을 구축하며 상황 교육을 견고하게 홍보하며 사람들의 마음과 강점을 광범위하게 연합시키는 데 중점을 둡니다. 두 번째는 혁신과 창조의 활력을 자극하고, 직원들에게 성취를 만들고, 직원들에게 혁신과 결과를 창출하도록 적극적으로 안내하고, "세 정신"을 적극적으로 전달하고, 모든 직원을 성취하도록 영감을주는 것입니다. 세 번째는 기업의 민주주의 관리를 강화하고, 직원의 민주당 참여를 높이고, 기업 업무 공개를 강화하고, 연락 및 서비스 노력을 늘리고, 조화로운 노동 관계를 구축하는 것입니다. 넷째, 센터의 전반적인 상황에 초점을 맞추고 직원의 "따뜻한 사람", "연락 담당자"및 "가족 구성원"이되며 직원에게 마음과 감정을 가진 직원에게 봉사하십시오. 다섯째, 풀뿌리 조직의 활력을 높이고, 우수성을 혁신하고, 기초를 강화하고, 기초를 강화하고, 자신을 엄격하게 징계하고, 품질을 강화하고, 풀뿌리를 강화하고, 활력을 높이고, 노동 조합 자금 관리를 강화하고, 노동 조합 자금 조달 관리를 강화하고, 기업의 전반적인 발전과 안정성을 유지하고, 직원들의 관심을 유지하기위한 전반적인 개발과 안정성을 유지하는 것 ", 그리고 고등의 강점을 유지하는 것", 그리고 불의의 강점을 유지하는 것과 같은 무역 조합의 역할을 제공합니다. 건강 발달을 향상시킵니다.

이 회의는 제 2 스포츠 사이트 Road and Bridge Group의 4 번째 직원 의회의 제안서, 2024 년 펀드 사용에 대한 주요 질병에 대한 의료 상호 원조의 보고서, 2025 작업 보고서, 2024 재무 최종 계정, 2025 년 종합 보고서, 주요 뮤직 지원자 (Repedias for Empliseasion for Empliseasions for the Empliseases for the Emplication for the Emplication)의 제안서의 이행에 관한 보고서를 검토하고 승인했습니다. 직원의 주요 질병 (개정), 직원 급여 관리 관리 조치 (개정), 인적 자원 관리 조치 (개정), 노동 조합의 2025 작업 보고서 및 2024 연례 기금 검토 작업 보고서 및 기타 보고서 및 시스템.

그림 6 : 시상식

각 기업의 책임자는 2025 년 운영 성과 평가 책임 서한과 2025 년 생산 안전 책임 서한에 서명하고 제출했습니다.

이 회의는 2024 년에 고급 집단과 개인을 칭찬했으며, 고급 풀뿌리 파티 단체, 고급 단체, 고급 개인 및 상위 10 명의 직원과 같은 상을 수상했습니다.

이 회의는 Li Jun, 당위원회 차관, 스포츠 사이트 Road and Bridge Group의 부회장 및 총괄 책임자가 의장을 맡았습니다. Beitou Group의 관련 부서장, "더블 의회"의 공식 대표, 참석자 대표 및 특별 초청 인원이 회의에 참석했습니다. 이 회의는 인공 지능 기술의 적용을 탐구하여 시나리오를 강화하고 AI Digital Human Assistant를 사용하여 방송을 혁신적으로 사용합니다. (텍스트/사진 : Wu Junxin, 그룹 회사의 파티 및 대량 작업 부서/"이중 의회"의 선전 실무 그룹)